采購管理實訓平臺，以采購管理過程中專注的采購需求分析、采購預算、采購計劃制訂、采購績效評估等重要環節。以大型制造企業采購管理機構中“采購總監”、“采購經理”、“采購專員”、“財務專員”四大角色為分工依據，在制定總體采購戰略規劃后，通過“導入生產計劃”、“測算物料需求”、“編制采購預算”、“簽訂采購協議”、“下達采購訂單”、“支付采購費用”等重要業務環節進行模擬實踐，在模擬過程中以“采購成本”、“日庫存資金占用”、“生產滿足率”、“原料合格率”、“預算偏差率”等五項采購管理績效指標為優化依據，實現理論結合實踐的采購管理模擬實訓，讓教學更具系統性、更有針對性，效果更顯著。